凱時KB88官方網站凱時88KB88。凱時最新首頁登錄，凱時KB88官方網站。KB88凱時官網！凱時登錄入口，凱時KB88官方網站，凱時KB88！所以2023年開始，我們就能感受到OPPO在手機市場濃濃的戰鬥欲望。畢竟，市場就這麼大，不爭就真的沒了。

　　OPPO子品牌一加首先對準的對手，就是小米的子品牌紅米。雙方在中端機市場掐的硝煙四起，打得你死我活。

　　但是，小米表現的比想象中要淡定的多。這背後，其實是小米早些年在AIOT領域的布局讓小米可以較為淡定的應戰。

　　那時候雷軍啟動了“小米生態鏈”計劃：在五年內，小米準備投資100家硬件創業公司，初衷是在它們身上復制小米模式。後來在《小米生態鏈戰地筆記》一書的序言中，雷軍曾回憶稱：“那個時候只是看到趨勢，而IoT成為線年，我們決定，用小米做手機成功的經驗去復制100個小小米，提前布局IoT。”

　　而當時不管是業內還是普通民眾，並不知道這個項目到底是什麼，只知道小米做了一堆好像與手機不相關的業務，小米雜貨鋪這個戲稱也是從那個時候出來的。

　　而到了2019年，按雷軍此前的5-8年預測時間，也正好是IoT即將實施階段。此時，5G技術已經基本落地，即將轉為商用階段。為此，在2019年，小米集團確立“手機+AIoT”雙引擎新戰略，當時提出All in AIoT，5年投入100億。

　　從小米的“手機+AIoT”戰略來看，由于有此前5年多時間的生態鏈布局和IoT技術上的積澱，面對新一輪產業風口，小米AIoT業務為小米提供了一個新的盈利業務。

　　財報數據顯示，小米智能電視全球出貨量達到1240萬台，在全球智能電視出貨量大盤下滑5.6%時，保持了0.6%的增長，根據奧維雲網數據，2022年小米電視在全球電視出貨量保持前五。

　　2022年在空調產品方面，小米出貨量超過300萬台，同比增長超過50%；冰箱方面，出貨量達到約100萬台，同比增長超過100%；洗衣機方面，出貨量超過100萬台。

　　並且華為與小米走的是不同的技術路線。華為更傾向于利用自己的技術做設備互聯，提供設計方案，更高級，但是相對花費就比較高。

　　小米則更傾向于從簡單的產品互聯入手，以手機為圓心進行逐步的滲透，並且，通過投資生態鏈企業，建立自家的米家品牌小德偽t2，實現產品的整合。與華為相比，小米的全屋智能家居的方案技術含量要低不少，但是相對來說需要花費的價格更低。可以以較低的價格體驗智能家居，並且可儉可奢。

　　而OPPO也好，vivo也好，在AIOT領域的入局時間則晚的多。並且直到現在也沒有多少生態鏈產品。

　　比如，OPPO的精神導師段永平表示過不太理解，也不太懂為什麼OPPO會出電視機。對此OPPO創始人陳明永曾回應，段永平看不懂很正常，而且他離開這個行業很久了。很顯然，OPPO的創始人也知道生態鏈的重要性。

　　但是凱時官網，OPPO在電視上入局時間太晚，拿出的產品不論是性能亦或是價格，一方面不論是與華為還是小米相比，都沒有什麼太大的優勢，另一方面與傳統電視廠商相比，智能化也沒有拉開本質上的區別。

　　更為關鍵的是，OPPO在生態鏈上入局的時間太晚，涉及的生態鏈產品太少，就連平板也是近兩年才出。

　　如果說逛小米的線下店是逛超市，因為生態鏈產品大大小小加一起有上百種，那逛OPPO的線下店簡直就是小賣部都算不上。除了手機，基本上沒有什麼生態鏈產品，為數不多的就是電視、耳機、平板、手表等。

　　當然，不是說OPPO不知道生態鏈的重要性，相反OPPO確定了3+N+X的科技戰略，以芯片切入，主攻底層核心技術小德偽t2，讓軟、硬、服發揮協同優勢，把用戶體驗的一致性和一貫性真正做好。

　　也發布了自研的智慧跨端系統潘塔納爾，在潘塔納爾系統的支持下，用戶能夠輕鬆地跨平台操作智能設備，不再需要頻繁切換APP或設備，有效提升用戶的跨平台體驗。

　　而在OPPO 2022年未來科技大會上，發布了名為安第斯智能雲的雲端網絡可以提供端雲數據存儲小德偽t2、端雲機器學習、端雲實時渲染、智能對話、硬件仿真與安全隱私等六大功能，使得未來的智能設備可以通過雲端服務器獲得更強大的性能，同時帶給用戶更安全、私密的設備交互環境。

　　從生態鏈角度看，最大的問題是，如何將構想的生態鏈產品一家家整合起來，這其實需要投入大量的精力和財力。

　　小米的路線是關鍵產品自己下場小德偽t2，比如智能音箱、電視、平板、電腦等親自下場，而像手環、充電寶等等瑣碎的小物件則是投資培育新興企業，像做手環的華米、做充電寶的紫米，做掃地機的石頭等。只要能智能的產品，能接入的產品，小米都可以自己做或者找人做。

　　華為的方案是更傾向于技術支持，做技術互聯，自己下場的產品不多，只做幾個關鍵的入口，比如平板、智慧屏電視、筆記本。

　　而OPPO最尷尬的地方在于，入場晚了。拼量？小米呼啦啦上百種生態鏈產品凱時官網，不管產品質量好壞，已經滲透生活的方方面面。

　　拼技術？華為的方案已經串了國內很多強勢廠商，留給OPPO的選擇也不多了。況且通訊起家的華為技術積澱也遠比OPPO要高。

　　而對于現在的OPPO來說，更為關鍵的是凱時官網，在手機市場到頂的情況下，如何提供更多的資金推動自己的生態鏈建設持續下去。

　　小米可以把自己在手機市場上的壓力轉嫁到生態鏈上去，畢竟現在生態鏈也挺賺錢的小德偽t2，但是OPPO又能轉嫁到哪去？OPPO的營收大頭是在手機上。更何況OPPO正在造芯片，更是燒錢的事情。

　　小米2013年開始布局IOT凱時官網，用五年時間，打造了一個重要的盈利部分，以此緩解手機市場的壓力，更是為下一步開拓市場布下入口。

　　所以現在回頭看，你不得不佩服雷軍當時的戰略眼光，一點一點構建了小米的生態鏈，當時很多人不理解，一個造手機的，去做電視幹嘛？去做掃地機器人幹嘛？去做手環幹嘛？甚至做八竿子打不著的電飯煲幹嘛？

　　現在呢，當看到五億多的AIOT的用戶量時，才會明白凱時官網，做用戶、做市場才是在布局，這些用戶不會一夜之間全部失去，就能為小米源源不斷的帶來盈利。

　　就好像小編，用的藍牙耳機是小米的，充電寶是小米的，平板是小米的，手環是小米的，連上班辦公用的中性筆也是9塊9一盒的巨能寫（單位裡這種丟了不心疼）。

　　而結婚的同事，夫妻倆用的小米手機，家裡電視也是小米的，很多小物件都是小米的。用他的話說，小米的智能家居是可儉可奢凱時官網，任君挑選。反正小玩意花不了多少錢。

　　所以生態鏈的作用在于，短期內根本不會見頂，因為科技的發展會有越來越多的智能產品接入到這個互聯網絡中來，100件產品中成功了10件對于廠商來說都是一筆豐厚的收入。

　　手機市場到2022年就基本見頂，去年更是全球範圍內的出貨量下跌。所以我們今天看到OPPO在中端機市場戰鬥欲望強烈、vivo可能整合iQOO進行降本增效，本質上是因為手機市場的利潤，已經到頂了凱時官網，保持原位都很難，下跌成為常態。而對生態鏈布局較晚的藍綠廠凱時官網，會對手機市場更加焦慮。

　　而小米，至少目前看來還沒有那麼焦慮，畢竟一方面，小米與子品牌紅米之間的產品梳理已經完成，不需要像vivo那樣整合iQOO降本增效了。另一方面，全球範圍內依然前三，並且在歐洲市場表現不錯。並且，有著生態鏈加持，不會因為營收被手機市場逼得喘不過氣。畢竟大家基本上都在跌。